第一、理解所在区域市场动态

第一点中曾经提到了整个行业的展开意向，这个理解之后绝不能硬套在本人所代理的区域市场，由于行业趋向和当地市场是有很大的区别，理解本人所在的区域市场动态主要央求：玻璃门代理商要不时理解竞争对手的细致材料，产品、价钱、促销、渠道;都要有个细致的理解，多去研讨对手，理解市场，理解其它行业，在市场找到本人的一班人马，可以为本人引见客户，可以多引荐人才等等。

第二、多参与配合厂家的活动

玻璃门代理商要多参与玻璃门厂家的培训课程等等，多与不同区域的代理商互动，交流阅历。每个代理商都有本人的一套销售方式，齐心协力，你会取得很多关于终端市场销售的技巧，另外厂家作为一个行业展开的中坚力气，他们能控制更多的行业展开趋向信息，而这类信息作为代理商的你是很有必要的有所理解,其次、每个玻璃门厂家都在不时总结本人竞争对手的优优势，要晓得厂家的主要竞争对手，根本上也是代理商在终端市场中的主要竞争对手，知己知彼方能百战不殆;再次，能够取得更为系统的学习，由于随着玻璃门市场竞争不时加剧，厂家正在不时完善本人的销售和效劳体系。

第三、要培育本人的独立自主

不具备独立自主的代理商通常有以下几类：第一类，做代理时选择一个质量好、品牌影响力大的玻璃门品牌，然后开个店，等着客户找上门来，这类我们通常称之为守株待兔式的代理商;作为代理商要晓得品牌只需行业优势，并没有区域市场的绝对优势;打个比如格力空调都晓得是空调行业老大，为什么没有垄断市场呢?所以作为玻璃门代理商必需走进来才是霸道。第二类、一些玻璃门代理商抱怨厂家没有支持，据我所知，做得好的代理商都是靠本人的，玻璃门代理商要学会本人处置事务，而不是单纯的靠厂家扶持，厂家的扶持是短暂的，那样是不能维系您的耐久利益的。

第四、要懂得合理的分配人员

玻璃门代理商要执掌一个玻璃门品牌在一个城市的展开，需求导购、装置、售后效劳等，但并不是玻璃门代理商全部都要懂，什么都会做，而是要玻璃门代理商会把这些人分配好，调和这些人，只需这样，玻璃门代理商才干做好市场，我见到很多全能的代理商，致使是做了很多年的代理商，反倒没怎样赚钱，没有调动好他人，就算你浑身是铁能拈几颗钉。团队配合好了，自然做的顺利。

第五、树立自信凝结目的团队

玻璃门品牌是树立在高度的自自自信心根底上的，充沛的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要压服本人，连本人都压服不了，谈何品牌，谈何运营。

俗话说，失败乃胜利之母。所以要不时的总结阅历，多学习，从细节开端做起各个角度去攻占玻璃门市场，终能获得胜利。